Прогноз продажів
Прогноз продажів і BI-аналітика
- Прогноз = Середні продажі та реалізація × Сезонний коефіцієнт
План-факт аналіз продажів
Прогноз на основі лідів і конверсії
Див.; додатково
;Навіщо потрібен прогноз продажівПрогноз на основі середнього чекаЩо таке прогноз продажів
Прогноз продажів — це очікуваний обсяг продажів у майбутньому періоді, розрахований на основі даних і припущень.; # За потреби формується заявка на закупівлю або виробництво.; Сценарій
Основні види прогнозів продажівУ CRM прогноз продажів зазвичай будується на основі угод.; style="text-align:right;" | Разом Приклад: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Що таке прогноз продажів?; Етап воронки
Довгостроковий прогноз продажів
|
Питання | “Скільки ми, ймовірно, продамо?” | “Скільки ми повинні продати?” | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Використання | Для оцінки мінімального очікуваного результату.; Він впливає майже на всі частини бізнесу.; Сезонний коефіцієнт — 1,25.; |- | Ймовірність закриття | - | Маркетинг | Оцінює ефективність кампаній і планує генерацію лідів.; !; продажі та реалізація є собою одним із головних джерел життя бізнесу.; Показник
На дашборді керівник має змогу бачити:
Для компаній із регулярними клієнтами істотно прогнозувати повторні замовлення.; Можливий сценарій: Існує багато методів прогнозування.; характеристика Формули прогнозу продажів
Довгостроковий прогноз будується на рік або кілька років.; !; | Бо продажі та реалізація пов’язані зі складом, закупівлями, виробництвом, фінансами, оплатами і маржею.; |- |
Відхилення від прогнозу | Різниця між прогнозом і фактом.; 2 020 000 грн
Перевага CRM-прогнозу. Якщо всі угоди ведуться в CRM, прогноз можна будувати не зі слів менеджера, а з реальної воронки продажів.; * попит;
|
Частка повторних продажів | - | Інтернет-магазин | 300 000 грн | На основі середнього трафіку і середнього чека.; # Керівник бачить прогноз продажів, маржі, оплат і відвантажень.; Як використовує прогноз продажів
Приклад прогнозу за етапами воронки: Ключова ідея. Прогноз продажів перетворює історію продажів, поточні угоди і знання менеджерів на управлінське рішення для бізнесу.; |- |
Виконання плану | - | Менеджери завищують ймовірність угод | Прогноз виглядає кращим, ніж реальність.; 305 000 грн | ;=== Експертний прогноз ===
Формула: Сценарії прогнозу продажів
SaaS і підписки
Приклад прогнозу продажів на місяцьПрогноз продажів і план продажівтого, щоб “вгадати майбутнє” забезпечується через Головне. Прогноз продажів потрібен не; додатково реалізовано а для того, щоб бізнес-середовище міг заздалегідь планувати закупівельна діяльність, виробництво, складський облік, гроші, персонал і маркетинг.; |- |
Гнучкість | Прив’язати ймовірність до етапів воронки.; Значення
Експертний прогноз базується на оцінці менеджерів, керівників, аналітиків або власників бізнесу.; Приклад: BI-прогноз. Керівнику потрібна не без ускладнень таблиця з цифрами, а зрозуміла картина: де буде виконання плану, де ризик, де можливість росту.; |
Для основного управлінського планування.; У реальному бізнесі часто використовують не один метод, а комбінацію кількох.; |}
Цей метод корисний для компаній, де продажі та реалізація починаються з лідів.; Як виправити Такий підхід надає можливість бачити продажі та реалізація не як окремі таблиці, а як пов’язаний бізнес-процес.; |- |
Маржинальність продажів | }
ВиробництвоПотрібно враховувати: |
; Найбільшу користь прогноз продажів дає тоді, коли він будується на реальних даних із CRM, ERP, BI, складу, замовлень, оплат і воронки продажів.; | Прогноз показує, що ймовірно буде, а план — чого організація хоче досягти.;
Кожна угода має: У сучасній компанії прогноз продажів має бути частиною єдиної цифрової системи.; Приклад: Якість прогнозу залежить від якості даних.; |- |
Не враховуються залишки | організація прогнозує продажі та реалізація товару, якого немає.; Він користувачі можуть компанії бачити майбутні доходи, планувати закупівельна діяльність, виробництво, складський облік, фінансовий блок, маркетинг і роботу менеджерів.;
Простий прогноз за середнім значенням
Приклад AI-пояснення: Він потрібен для оперативного керування: Прогноз має змогу будуватися:
Прогноз продажів потрібен не тільки відділу продажів.; Питання Прогноз на основі історичних продажівПрогноз за воронкоюАле для керування бізнесом недостатньо знати, скільки було продано вчора або минулого місяця.; |- |
Чому прогноз продажів важливий для ERP?; # Після погодження створюється замовлення покупця.; Очікувана сума
Перевага ERP. ERP надає можливість прогнозувати не тільки “скільки продамо”, а й “чи зможемо це виконати”: чи є собою товар, чи вистачить виробництва, яка буде маржа і коли надійдуть гроші.; : Прогноз = Кількість лідів × Конверсія в продаж × Середній чек У ERP прогноз продажів має змогу бути значно глибшим, ніж у звичайній CRM, бо враховує не тільки угоди, а й фактичні операційні інформаційні дані.; Для керівника. Прогноз продажів показує, скільки організація має змогу заробити в майбутньому, чи виконає план, де є собою ризики, які товари або напрямки ростуть, а які просідають.; З прогнозом організація має змогу діяти наперед: готувати товар, планувати гроші, посилювати продажі та реалізація, запускати маркетинг і контролювати ризики.; !; План-факт аналіз потрібен не для пошуку винних, а для покращення системи продажів.; План-факт аналіз сприяє відповісти на питання: BI надає можливість перетворити прогноз продажів на зрозумілі дашборди.; |- |
Середній чек | } | ; Сценарій
Формула простого сезонного прогнозу: Короткостроковий прогноз зазвичай будується на день, тиждень або місяць.; | Це розрахунок майбутніх продажів на основі сум угод і ймовірності їх закриття.; істотно. Якщо план продажів значно вищий за реалістичний прогноз, організація має або посилити маркетинг і продажі та реалізація, або чесно визнати ризик невиконання плану.; {| class="wikitable" style="width:100%;"
|
; Що показує
|
; Менеджери можуть бути занадто оптимістичними або, навпаки, обережними.; | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Угода А | 100 000 грн | 80% | 80 000 грн | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Угода Б | 250 000 грн | 50% | 125 000 грн | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Угода В | 400 000 грн | 25% | 100 000 грн |
Формула: Приклад:
Без прогнозу організація часто функціонує реактивно: товар закінчився — терміново закуповуємо; продажі та реалізація впали — шукаємо причину; грошей не вистачає — скорочуємо витрати; менеджери не виконали план — розбираємося вже після факту.; |- | Повторні клієнти | 800 000 грн | На основі історії регулярних замовлень.; # Менеджер веде клієнта по воронці продажів.; |- | Які інформаційні дані потрібні?; Прогноз розраховується як сума очікуваних продажів з урахуванням ймовірності.; |- | Цикл продажу
| Скільки часу проходить від ліда до угоди.;
Формула:
Методи прогнозування продажів
!;== Висновок ==
- Прогноз = Σ Сума угоди × Ймовірність закриття
це оцінка майбутнього обсягу продажів компанії за певний період на основі історичних даних.; * мало історичних даних;
- запускається новий програмний продукт;
- ринковий сегмент нестабільний;
- є собою велика залежність від переговорів;
- продажі та реалізація мають довгий цикл;
- рішення для бізнесу клієнта залежить від багатьох нефінансових факторів.; |-
| Основа | Історичні інформаційні дані, воронка, попит, сезонність, поведінка клієнтів.; Це системна робота з даними, яка сприяє бізнесу приймати кращі рішення для бізнесу.
Прогноз продажів часто плутають із планом продажів, але це різні речі.; # На етапі пропозиції формується комерційна пропозиція.; Відповідь
Цей метод добре функціонує для стабільного бізнесу, але погано враховує різкі зміни, нові продукти, маркетинг, кризу, сезонність або втрату великих клієнтів.; |- | Виробництво | Планує випуск продукції, завантаження обладнання і потребу в матеріалах.; Показник
Короткостроковий прогноз продажів
- знаходити сезонні закономірності;
- аналізувати поведінку клієнтів;
- прогнозувати повторні покупки;
- оцінювати ризик втрати клієнта;
- підказувати менеджеру наступну дію;
- знаходити товари з ризиком дефіциту;
- пояснювати відхилення від плану;
- формувати короткі управлінські висновки;
- допомагати будувати сценарії “оптимістичний / базовий / песимістичний”.; |}
План-факт аналіз — це порівняння запланованих, прогнозованих і фактичних продажів.; !; |}
Для SaaS-бізнесу важливі:
- продажі та реалізація за 3 місяці: 900 000 грн, 1 100 000 грн, 1 000 000 грн.;
- клієнта;
- відповідального менеджера;
- суму;
- етап воронки;
- ймовірність закриття;
- очікувану дату закриття;
- джерело ліда;
- історію комунікацій;
- наступну дію;
- статус.;