BAS у вишиванці, або 1С, яка сходила на ребрендинг

Про розрахунки. У статті використані сценарні оцінки.; “Ми принципово проти 1С.” |- | style="text-align:left;" | ІТС ТЕХНО | 500 000 × 10 200 грн | 5,1 млрд грн/рік | ≈ $116 млн/рік |- | style="text-align:left;" | ІТС ПРОФ | 500 000 × 15 000 грн | 7,5 млрд грн/рік | ≈ $171 млн/рік |- | style="text-align:left;" | ІТС Ретро для УТП | 500 000 × 22 500 грн | 11,25 млрд грн/рік | ≈ $256 млн/рік |}

BAS/1С — це світ:

Не сервери.; Куди йдуть гроші, там з’являються спеціалісти.; |- | Скільки має змогу коштувати перехід 20% бази на КУП/УТП? | При ціні 93 000 грн за програмний продукт — близько 9,3 млрд грн.; Це 1С, яка одягнула вишиванку, змінила табличку на дверях і повернулася в бухгалтерію через чорний вхід. Хочете незалежність — перестаньте оплачувати залежність.; Не навчання.; Там не визнають цю мову програмування як глобальний стандарт.; Штраф — це неприємно.; Це не передбачено піратські копії та частину старих інсталяцій.;

Ви обираєте не тільки програму.; Не “ну складна ситуація”.; Це десятиліття фінансування цілої екосистеми.

Звісно скаже.; Кожна гривня, кожен контракт, кожна технологічна залежність мають значення.

У скільки це вам обійшлося?

Або ще кілька років платити мільярди за стару залежність, називаючи її новими літерами.; * Українські продуктові компанії?; Не супровід.; І одразу після цього:

Ви 30+ років фінансували російське, навчали людей російському, будували процеси під російське, платили за підтримку російського, створювали попит на російських спеціалістів і російську архітектуру.; Не купівля продуктів.; Для валютного перерахунку нижче можна брати курс близько 43,95 грн за 1 долар США станом на 16 травня 2026 року за офіційними даними НБУ.; “Так, а залежність — це без ускладнень звичка.; Витрати на рік |- | BAS — це відмова від 1С?

| Ні.; База для розрахунку — 500 000 ліцензій, як верхня межа припущення.; Українському бізнесу має бути соромно, коли він обирає не технології, не українські компанії, не еволюція власного ринку, а застаріле рішення для бізнесу, яке тягне за собою російський технологічний спадок.; У відкритих прайсах BAS Комплексне керування підприємством коштує 93 000 грн.;

Це бухгалтерський обліковий облік війни. Найсумніше те, що за квитки на нього український бізнес-середовище платить мільярди.; Це 1С, яка одягнула вишиванку, змінила табличку на дверях і повернулася в бухгалтерію через чорний вхід.

!; Бо війна — це не тільки фронт.; Часто це продається під соусом “відмови від 1С”.;

“Це вже не те, що ви подумали”.; Коли ви замовляєте доробки під BAS — ви підтримуєте стару екосистему.; GitHub у звіті Octoverse 2025 зазначив, що TypeScript став найуживанішою мовою на GitHub і в серпні 2025 року обігнав Python та JavaScript.;== Головна брехня ринку: “ми без ускладнень обираємо найкраще” ==

“Не чіпайте, бо функціонує.”

Та сама залежність.; !; І в цій реальності український бізнес-середовище не має змогу робити вигляд, що “це без ускладнень бухгалтерська платформа”.; бухгалтерський обліковий облік майже не плаче.; І цей вибір має наслідки.; Не “трошки незручно”.; Це не без ускладнень бухгалтерська платформа. Коли економіка потребує власних сильних продуктів, кожна гривня, вкладена в стару російську технологічну екосистему, — це гривня, яка не функціонує на українську.

Соромно годувати чужу технологічну спадщину, коли українські компанії потребують ринку.; Не зарплати спеціалістів.; На світовому ринку значно сильніші позиції мають відкриті популярні технології: Python, TypeScript, PostgreSQL, API, хмарна технічна архітектура.; “А нас не попереджали.” Ні.; Вона народжується з бюджетів.

Куди йдуть гроші, там формується ринковий сегмент.; Не тільки актуалізація.; Чому українське ще не таке зручне?; Курси бухгалтерів роками готували людей під чужу російську логіку.; Соромно прикриватися фразою “українське ще не готове”, якщо ви роками не давали українському стати готовим.; Коментар Але це не експортна технологія.; є собою речі, які не можна обговорювати так, ніби ми живемо в мирному бізнес-семінарі з кавою, печивом і слайдом “цифрова трансформація 2030”.; Майже як “ми все зрозуміли після 2014-го, а після 2022-го — точно-точно”.; Бо клієнти читають.; * Українську школу автоматизації?; Це вибір, яку екосистему ви підтримуєте.;

Тільки право далі жити в системі, від якої всі на словах “відмовляються”.; це публіцистична стаття про те, як частина українського бізнесу під виглядом “відмови від 1С” продовжує фінансувати екосистему BAS, яка фактично є собою спадкоємцем тієї самої російської технологічної традиції виступає ключовою рисою BAS у вишиванці.; Для розрахунку беремо верхню межу — 500 000 ліцензій.; Чи все ж таки десятиліттями фінансували російську платформу, російську логіку, російську архітектуру, російський технологічний стандарт, який настільки глибоко вріс у бізнес-середовище, що тепер його намагаються називати BAS, BAF або ще якимись трьома літерами — ніби від перестановки букв зникає походження фундаменту.; Український програмний продукт не стає кращим автономно лише з цієї причини, що він український.; Окремо варто відзначити перехід на BAS КУП, BAS УТП, підтримку, навчання персоналу, доробки і утримання інерційної екосистеми.; Хочете сильне українське ПЗ — купуйте його.; Партнери гуглять.; Це ще й вибір постачальників.; Соромно вимагати від українських продуктів зрілості BAS, якщо BAS ви годували 30 років, а українське — крихтами з бюджету “подивимось колись потім”.; І друге питання:

Ви обираєте, кого фінансувати.

Світ не рухається в бік 1С.; |-

Чому 1С/BAS погана ставка для експорту?	Бо це не глобальний технологічний стандарт.; Головна теза. BAS — це не відмова від 1С.; Це ще й економіка.; Соромно казати “ми за Україну”, але грошима голосувати за чужу екосистему.; Це не платформа для глобального масштабування.; “Ну, давайте порівняємо українські продукти з BAS.; Це технологічна гілка, яка майже не має глобального майбутнього.; * зарплати спеціалістів; навчання бухгалтерів; курси; сертифікації; внутрішні інструкції; доробки; обробки; зовнішні модулі; інтеграції; міграції; “переписати під нашу специфіку”; “додати маленький звітик”; “не оновлюйте, бо все впаде”; “покличте програміста 1С”. Так, перехід буде болючим.; Коли українці гинуть, бізнес-середовище не має змогу робити вигляд, що фінансові потоки не мають значення.; Бо гроші — це не нейтральна штука.; Не “ми потім подивимось”.; Ми на BAS.” Бо технологічна незалежність не народжується з постів у Facebook.; Це ще й те, куди бізнес-середовище спрямовує бюджети. Так, навколо неї ще довго ходитимуть консультанти з валізками “ми вам усе перенесемо, тільки не рухайтесь різко”.; Тепер дивимось на ІТС — тобто на плату за актуалізація, супровід, доступ до сервісів і можливість далі жити в цій екосистемі.; * Python; TypeScript; JavaScript; PostgreSQL; API-first архітектури; хмарні сервіси; AI-інтеграції; модульність; кібербезпека; відкриті стандарти. Завтра це має змогу стати регуляторною проблемою.;== Сухі цифри: скільки коштує любов до “не 1С” == Це не нейтральність.; Ось це глобальні мови.; Працівники ставлять питання.; Куди йдуть гроші, там будується майбутнє. Не тільки ліцензії.; Відповідь Її не масштабували.; Орієнтовна ціна “Інша технічна архітектура”.; Та сама програмний пакет.; Це шлях, яким бухгалтерський обліковий облік буде ще десять років казати: “А можна, щоб кнопка була там, де раніше?” Завтра — польський складський облік.; А тепер ці самі компанії виходять на ринковий сегмент і кажуть: І так, за це має бути соромно.;== Перед тим як порівнювати українське з BAS, порахуйте, що ви фінансували 30+ років == Соромно.	; Стаття містить орієнтовні розрахунки витрат українських компаній на ІТС.; з цієї причини простий заклик: Хочете експорт — будуйте на світових технологіях.; Якщо українська IT-компанія автоматизує українське організація на сучасному стеку — Python, TypeScript, нормальні бази даних, відкриті API, хмарна технічна архітектура — вона не без ускладнень вирішує задачу одного клієнта.; Тобто бізнес-середовище каже: Стіна сорому дешевша за міграцію.; Але репутаційно дорожча Але якщо український бізнес-середовище не почне фінансувати українське, українське ніколи не матиме шансів стати сильнішим.; |-	ІТС ТЕХНО	10 200 грн/рік	Мінімальний пакет супроводу
ІТС ПРОФ	15 000 грн/рік	Стандартний пакет супроводу
ІТС Ретро для УТП	22 500 грн/рік	Пакет для застарілих типових рішень
BAS Комплексне керування підприємством	93 000 грн	Один із популярних сценаріїв “переходу”
BAS керування торговим підприємством	93 000 грн	Ще один популярний програмний продукт для переходу

Це різниця між “підтримати бухгалтерію” і “побудувати продуктову економіку”.

І якщо українські дяді справді вміють рахувати, то час порахувати не тільки власний рахунок за міграцію.; Українські компанії не повинні ставити ставку на російський рудимент.; Серйозно?; Це вибір.

Візьмемо верхню оцінку: 500 000 ліцензій.; Інтегратори будували бізнес-середовище навколо цієї залежності.; Там не мріють купити ще одну конфігурацію, яка виросла з пострадянського болота.; Час порахувати, скільки коштує країні кожен рік технологічної інерції.; Коли ви платите за BAS — ви підтримуєте стару екосистему.; |- | Чому українські продукти здаються менш зрілими? | Бо 30+ років бізнес-середовище масово фінансував не їх, а екосистему 1С/BAS.; Бухгалтери вчилися працювати в чужому російському середовищі.; Соромно обирати застаріле, коли країна потребує нового.; Називається він так:

Ось це експортний потенціал.; Сьогодні багато компаній переходять на BAS КУП або BAS УТП.; Втрата клієнта — це боляче.; Їй не давали замовлень.; Звучить красиво.;

У Базове припущення. В Україні має змогу бути близько 300–500 тисяч ліцензій 1С/BAS.;BAF.; “Масштабуйте, бо росте.” “А рахунок за ІТС куди оплачувати?”

Це не без ускладнень витрати на програму.; І якщо гроші українського бізнесу десятиліттями йшли в російську технологічну екосистему, не треба потім дивуватися, що українська не стала такою ж великою.; Орієнтовно в доларах

!; |- | Що має робити український бізнес-середовище? | Фінансувати українські продукти, впроваджувати їх, давати зворотний зв’язок, формувати попит і перестати оплачувати залежність. |}

Коли ми автоматизуємо його на світових технологіях, ми створюємо експортний капітал.; Там не будують великі міжнародні продукти на “1С-логіці”.; “Ми вже не на 1С.; Український бізнес-середовище стоїть перед дуже простим вибором.;

Коли країна воює, технологічний вибір перестає бути нейтральним.; Це не виглядає фантастично, бо крім ліцензійного ринку є собою ще піратські копії, старі інсталяції, “тимчасові рішення для бізнесу”, “нам колись поставили”, “воно функціонує на старому сервері під столом у бухгалтерії” і вся інша археологія української автоматизації.; Це ще й технології.; Ні.; |- | Скільки має змогу коштувати супровід? | За сценарієм 50 000 активних компаній і $500–1000/міс — $300–600 млн/рік.; І на цьому фоні продовжувати тримати критичний бізнес-облік на спадку 1С — це як будувати космічну програму, але рахувати пальне на рахівниці.; Майже як імпортозаміщення.; Позиція

Він стає кращим, коли в нього вкладають гроші.; є собою в українському бізнесі окремий жанр корпоративного стендапу.;

Соромно називати це прагматизмом, коли насправді це страх змін.;== Коротко ==

Це не пафос.; Ключове питання до бізнесу. Перед тим як порівнювати українські продукти з 1С та BAS, бізнес-середовище має чесно відповісти: що він фінансував 30+ років, скільки це коштувало і чому українське, яке фінансували в рази менше, раптом має бути таким самим “зрілим”? Гинуть люди.; “Нове покоління”.; Світ рухається в бік відкритих, популярних, масштабованих технологій.; Українські розробники працюють із глобальними компаніями, створюють складні продукти, будують fintech, defense-tech, govtech, AI-рішення, інфраструктурні системи.;== Вступ: великий корпоративний стендап == Їй не давали тих бюджетів, які без зайвих питань віддавали 1С. Руйнуються міста.; Не тільки ІТС.; Це вибір, яку технологічну залежність ви залишаєте наступному поколінню.; Її не годували.; Коли ви відкладаєте перехід “ще на рік” — ви підтримуєте стару екосистему.; Джерело

Розрахунок витрат на ІТС для 500 000 ліцензій

І найсумніше тут навіть не те, що цей спектакль іде роками.; Сьогодні автоматизували український завод.; З 1С/BAS ви за кордон не підете.

Висновок: не “відмова від 1С”, а відмова від самообману

Бо українське ПЗ не стане сильним від аплодисментів.; !;== Тривога лунає, а рахунок за BAS оплачено ==

Проблема в з цієї причини, що у 2026 році частина ринку все ще робить вигляд, що BAS — це не вона.; А стіна сорому українських компаній і постачальників, які у 2026 році продовжують продавати “не 1С, але дуже 1С”, має змогу виявитися ще болючішою.; Суті це не змінює.; * Українську екосистему консультантів, розробників, аналітиків, архітекторів?;{{SEO

Бо рудимент — це орган, який колись, можливо, мав сенс, а тепер без ускладнень заважає нормально бігти.; У світі не чекають на українські продукти, написані на російській технологічній спадщині 1С.; Хочете кращі продукти — впроваджуйте їх.; Так, інтегратор BAS скаже, що “альтернативи сирі”.; Чому не має всіх тих функцій?”

Ось так народжується експорт.;

Їй не давали часу.; Персонал навчався не українським продуктам, а російській технологічній нормі.;

Післязавтра — німецького дистриб’ютора.;

Куди йдуть гроші, там росте програмний продукт.; У відкритих прайсах також фігурує BAS Управління торговим підприємством за 93 000 грн.

Скільки коштує “перехід” на КУП/УТП за ціною 93 000 грн

Частка бази 500 000 ліцензій	Кількість переходів	Формула	Сума	Орієнтовно в доларах
10%	50 000	50 000 × 93 000 грн	4,65 млрд грн	≈ $106 млн
20%	100 000	100 000 × 93 000 грн	9,3 млрд грн	≈ $212 млн
30%	150 000	150 000 × 93 000 грн	13,95 млрд грн	≈ $317 млн
50%	250 000	250 000 × 93 000 грн	23,25 млрд грн	≈ $529 млн
100%	500 000	500 000 × 93 000 грн	46,5 млрд грн	≈ $1,06 млрд

Це вже не “ми купили програму для бухгалтерії”.

Висновок з таблиці. Навіть якщо лише 20% ліцензійної бази переходить на КУП або УТП, це може означати 9,3 млрд грн витрат. Якщо 30% — уже 13,95 млрд грн. Це не дрібна бухгалтерська історія. Це мільярдний ринок інерції.

І тут дяді в костюмах дуже люблять казати:

“Ми ж бізнес. Ми вміємо рахувати.”

Так. Вмієте.

Але якось дуже вибірково.

Дяді вміють рахувати. Але тільки до дверей свого кабінету

Українські власники бізнесу прекрасно рахують:

• скільки коштує міграція;
• скільки коштує перенавчити бухгалтерію;
• скільки коштує день простою;
• скільки коштує інтегратор;
• скільки коштує “переписати звіт”;
• скільки коштує “нам треба, щоб було як раніше”.

Але чомусь дуже погано рахують інше:

• скільки коштує країні технологічна залежність;
• скільки українських продуктів не з’явилося через те, що гроші йшли в стару екосистему;
• скільки українських команд не виросло;
• скільки українських спеціалістів не отримали ринок;
• скільки років було втрачено на підтримку чужої технологічної норми.

Бізнес рахує свою касу.

А треба рахувати екосистему.

Бо в межах однієї компанії BAS може виглядати як “дешевше і швидше”.

А в межах країни — це мільярди гривень, які не стали українською технологічною незалежністю.

Це як економити на фундаменті, а потім дивуватися, чому будинок має вигляд бухгалтерського Excel-файлу після нічного авралу.

Підтримка: щомісячна молитва інтегратору

Окрема частина витрат — це підтримка.

Для багатьох компаній підтримка BAS-продуктів може становити $500–1000 на місяць. У великих проєктах суми бувають значно більшими.

Тут треба бути чесними: це ринковий сценарій, а не єдиний офіційний тариф для всіх.

Але навіть як сценарій він дуже показовий.

Сценарії витрат на підтримку BAS

Активних компаній / контрактів	$500/місяць	$1000/місяць
25 000	$12,5 млн/міс	$25 млн/міс
50 000	$25 млн/міс	$50 млн/міс
100 000	$50 млн/міс	$100 млн/міс

У річному вимірі

Активних компаній / контрактів	$500/місяць	$1000/місяць
25 000	$150 млн/рік	$300 млн/рік
50 000	$300 млн/рік	$600 млн/рік
100 000	$600 млн/рік	$1,2 млрд/рік

Ті самі витрати в гривні

Сценарій	Сума в доларах	Орієнтовно в гривні
25 000 компаній × $500/міс	$150 млн/рік	≈ 6,59 млрд грн/рік
25 000 компаній × $1000/міс	$300 млн/рік	≈ 13,19 млрд грн/рік
50 000 компаній × $500/міс	$300 млн/рік	≈ 13,19 млрд грн/рік
50 000 компаній × $1000/міс	$600 млн/рік	≈ 26,37 млрд грн/рік
100 000 компаній × $500/міс	$600 млн/рік	≈ 26,37 млрд грн/рік
100 000 компаній × $1000/міс	$1,2 млрд/рік	≈ 52,75 млрд грн/рік

І це тільки підтримка.

Без купівлі продуктів. Без ІТС. Без серверів. Без зарплат внутрішніх спеціалістів. Без навчання бухгалтерів. Без курсів. Без “нам треба ще одну обробку, але маленьку”.

А “маленька обробка” у світі 1С/BAS — це як “невеликий ремонт” у квартирі.

Починається з однієї кнопки.

Закінчується трьома місяцями, двома консультантами і фразою:

“Ми вам там ще регістр накопичення поправили.”

Звучить так, ніби у вас не бухгалтерія, а підпільна алхімічна лабораторія.

Скільки може йти в BAS/1С-екосистему

Тепер додаймо припущення, яке часто звучить на ринку: 40–60% від вартості продуктів та ІТС фактично йде в BAS/1С-екосистему.

Це не офіційно підтверджена універсальна частка для кожного контракту, тому чесно називаємо це сценарієм оцінки.

Але сценарій дуже промовистий.

Якщо брати тільки ІТС

База для розрахунку	Загальна сума	40%	60%
ІТС ТЕХНО	5,1 млрд грн	2,04 млрд грн	3,06 млрд грн
ІТС ПРОФ	7,5 млрд грн	3 млрд грн	4,5 млрд грн
ІТС Ретро УТП	11,25 млрд грн	4,5 млрд грн	6,75 млрд грн

Якщо брати перехід на КУП/УТП по 93 000 грн

Частка бази	Загальна сума	40%	60%
10%	4,65 млрд грн	1,86 млрд грн	2,79 млрд грн
20%	9,3 млрд грн	3,72 млрд грн	5,58 млрд грн
30%	13,95 млрд грн	5,58 млрд грн	8,37 млрд грн
50%	23,25 млрд грн	9,3 млрд грн	13,95 млрд грн
100%	46,5 млрд грн	18,6 млрд грн	27,9 млрд грн

Ось тут уже починається не бухгалтерія.

Тут починається рентген совісті.

Бо якщо навіть частина цих грошей іде в підтримку старої 1С/BAS-екосистеми, то це не “ми просто оновили програму”.

Це фінансування технологічної інерції.

І після цього бізнес ще питає:

“А чому українські продукти не такі зрілі?”

Бо ви їх не годували.

Ви годували інших.

Повна картина: продукт + ІТС + підтримка

Тепер складімо кілька сценаріїв.

Не для ідеальної точності до копійки, а щоб побачити масштаб.

Сценарій 1. Мінімально болючий: тільки ІТС ТЕХНО

Компонент	Сума
500 000 × ІТС ТЕХНО	5,1 млрд грн/рік
Орієнтовно в доларах	≈ $116 млн/рік

Це сценарій:

“Ми майже нічого не робимо, просто платимо за право далі жити в системі.”

Сценарій 2. Типовий болючий: ІТС ПРОФ

Компонент	Сума
500 000 × ІТС ПРОФ	7,5 млрд грн/рік
Орієнтовно в доларах	≈ $171 млн/рік

Це сценарій:

“Ми ж цивілізовані, у нас усе легально, оновлення є.”

Сценарій 3. Ретро-ностальгія: ІТС Ретро для УТП

Компонент	Сума
500 000 × ІТС Ретро УТП	11,25 млрд грн/рік
Орієнтовно в доларах	≈ $256 млн/рік

Це сценарій:

“Ми не застрягли в минулому. Ми просто його регулярно оплачуємо.”

Сценарій 4. Перехід 20% бази на КУП/УТП + ІТС ПРОФ

Компонент	Сума
100 000 переходів × 93 000 грн	9,3 млрд грн
500 000 × ІТС ПРОФ	7,5 млрд грн/рік
Разом	16,8 млрд грн
Орієнтовно в доларах	≈ $382 млн

І це ще без підтримки.

Сценарій 5. Перехід 30% бази на КУП/УТП + ІТС Ретро УТП

Компонент	Сума
150 000 переходів × 93 000 грн	13,95 млрд грн
500 000 × ІТС Ретро УТП	11,25 млрд грн/рік
Разом	25,2 млрд грн
Орієнтовно в доларах	≈ $573 млн

І знову — без підтримки, без навчання, без зарплат, без інтеграторів, без “маленьких доробок”.

Сценарій 6. Підтримка середнього масштабу

Компонент	Сума
50 000 компаній × $500/міс	$300 млн/рік
50 000 компаній × $1000/міс	$600 млн/рік
У гривні	≈ 13,19–26,37 млрд грн/рік

Тобто підтримка сама по собі може бути співставною або навіть більшою за витрати на ІТС.

А тепер уявіть повну картину:

ІТС + купівля нових BAS-продуктів + підтримка + доробки + навчання + зарплати спеціалістів + втрачені можливості для українських продуктів.

Це вже не “облікова система”.

Це економічна труба, в яку роками заливають гроші, а потім дивуються, чому українська продуктова екосистема не виросла до рівня глобальної.

Навчання, курси, бухгалтери: невидимий бюджет залежності

Окрема історія — це люди.

Бо ринок 1С/BAS — це не тільки код.

Це ще й:

• курси бухгалтерів;
• курси програмістів;
• сертифікації;
• методички;
• навчальні центри;
• внутрішні інструкції;
• зарплатні очікування;
• ринок вакансій;
• консалтинг;
• підтримка;
• звичка.

Коли бухгалтер 10–15 років працює в одній логіці, він не просто “користувач програми”. Він носій екосистеми.

Коли компанія навчає нових бухгалтерів під BAS, вона не просто навчає персонал.

Вона продовжує життя російській технологічній нормі.

Коли навчальні центри продають курси під BAS, вони не просто заробляють.

Вони формують наступне покоління залежності.

Коли інтегратори будують бізнес навколо BAS, вони не просто обслуговують клієнтів.

Вони консервують ринок.

І потім усі разом виходять і кажуть:

“Українські продукти ще не готові.”

А хто мав зробити їх готовими?

Фея ERP?

Мав прилетіти дрон із написом “національна автоматизація” і сам усе профінансувати?

Продукти ростуть там, куди йдуть гроші.

Куди йшли гроші 30+ років — там і виросла екосистема.

Не треба потім дивуватися.

“Але ж BAS адаптований під Україну!”

Так. І це найсильніший аргумент прихильників BAS.

Він адаптований під бухгалтерію. Під податки. Під зарплату. Під склад. Під звітність. Під звички бухгалтерів. Під нервову систему фінансового директора.

Але це не доказ технологічної незалежності.

Це доказ того, наскільки глибоко залежність вросла в українську економіку.

Коли система 30 років отримує гроші, людей, курси, інтеграторів, консультантів, навчання і нескінченні доробки — вона, звісно, буде “зручною”.

Дивно було б, якби вона не була.

Якщо 30 років носити камінь у рюкзаку, спина теж адаптується.

Але це не означає, що камінь — частина здорового способу життя.

Питання не в тому, чи BAS зручний сьогодні.

Питання в тому, що він робить із ринком завтра.

Він консервує стару архітектуру. Він тримає бухгалтерів у старій логіці. Він тримає інтеграторів у старій бізнес-моделі. Він робить перехід болючим. Він створює ілюзію, що “альтернатив немає”. Він висмоктує бюджети, які могли б піти в українські продукти.

Заборонене ПЗ — це вже не страшилка, а напрямок державної політики

Станом на 2026 рік в Україні вже сформовано публічний напрямок щодо обмеження використання програмного забезпечення, пов’язаного з державою-агресором. У відкритих джерелах згадується перелік забороненого до використання програмного забезпечення та комунікаційного обладнання, де серед іншого фігурують продукти 1С та BAS.

• Українські ERP?; Перед тим як український бізнес-середовище починає поважно порівнювати українські продукти з 1С та BAS, він мав би чесно відповісти собі на кілька дуже неприємних питань.; Майже як цифрова трансформація.; Коли його впроваджують.;BAS.;== Українському бізнесу має бути соромно ==

І коли хтось каже “ну це ж без ускладнень BAS”, хочеться відповісти:

Суспільство вже не так без зайвих зусиль купує казку про “ми без ускладнень обрали ефективне рішення для бізнесу”.; Так, бухгалтерський обліковий облік буде бурчати.;

І коли через кілька місяців або років частина функціоналу, підтримки, оновлень чи легального використання почне сипатися, бізнес-середовище знову скаже:

Попереджали.;== А тепер “перехід” на КУП або УТП ==

Важливе уточнення: такі переліки насамперед стосуються державного сектору, критичної інфраструктури та середовищ із чутливими даними.; * Українські облікові платформи?; Поки не приходить рахунок.”

Так, вона має змогу триматися на звичці, страху і великій кількості старих впроваджень.; * API;

• модульність;
• хмарність;
• інтеграції;
• масштабованість;
• кібербезпека;
• прозора дорожня карта;
• нормальна супровід;
• швидке актуалізація під українське законодавство;
• можливість впливати на еволюція продукту.

Проблема не в з цієї причини, що компанії колись сиділи на 1С.; Модно.; Післязавтра — причиною втрати клієнта, тендеру, партнера або місця на ринку.

Конкуренти не сплять.; Не фінансуйте ребрендинг залежності.; style="text-align:left;" | Сценарій

Українське має бути світом:

Джерела і примітки

!; Чому не таке звичне?; Хочете масштабованість — інвестуйте в неї.; Потім — мережу в Балтії.; !; !;

BAS у вишиванці, або 1С, яка сходила на ребрендинг

Російський рудимент не експортується

Так, вона має змогу ще якийсь час жити в українських бухгалтеріях.; Для оцінки масштабу беремо сценарну базу:

І це тільки ІТС.;== Чим українське краще: не прапорцем, а майбутнім ==

Смішно, поки не розумієш, скільки це коштує.;

бізнес-середовище часто не рухається, поки його не вдарить по гаманцю або по репутації.; За даними Stack Overflow Developer Survey 2025, використання Python суттєво зросло, зокрема завдяки наявності його ролі в AI, data science та backend-розробці.; Не впровадження.; Це не шлях, яким Україна стане світовим IT-хабом.; Не без ускладнень.; Економіка отримує удари щодня.; BAS — це не відмова від 1С.; Соромно казати “українське не доросло”, якщо десятиліттями ви не давали йому вирости.; Формула Коли бізнес-середовище не без ускладнень критикує, а стає співтворцем ринку.; А ще:

BAS — це не відмова від 1С.; А тепер питаєте, чому українське, яке ви фінансували у десятки або сотні разів менше, не має такої самої інерційної переважні аспекти?

Сьогодні це репутаційний і безпековий ризик.; Красиво.;

Коли ми автоматизуємо український бізнес-середовище на російському рудименті, ми консервуємо внутрішній ринковий сегмент.; Це фактичне продовження тієї самої технологічної екосистеми під іншою вивіскою. |- | Скільки має змогу коштувати ІТС для 500 000 ліцензій?

| Від 5,1 млрд грн/рік за сценарієм ІТС ТЕХНО до 11,25 млрд грн/рік за сценарієм ІТС Ретро для УТП.;

Це вибір, кого ви навчаєте.; Це вибір, кому ви платите.; Можна перейменовувати платформу як завгодно.; Не “ще один маленький звіт”.

Україна вже має сильну IT-репутацію.; Коли в країні тривога, а бізнес-середовище у цей час спокійно продовжує вкладати гроші в російську технологічну спадщину, це вже не “раціональність”.; Інтегратор відкриває шампанське, але каже, що це без ускладнень мінералка.; Фінансуйте українську технологічну незалежність.

Коли йому ставлять складні задачі.;

Що саме ви фінансували останні 30+ років?

А далі — глобальний SaaS.; Компанії вкладали гроші не в еволюція українського, а в підтримку старого імперського технологічного хвоста.; {| class="wikitable" style="width:100%;"

Так, саме так.; Коли ви кажете “українське поки не готове”, але не даєте йому грошей, — ви самі робите так, щоб воно не було готове.;

Ось так народжується технологічна репутація.; !; Але напрямок абсолютно очевидний.; без ускладнень ви були зайняті черговим “переходом” з 1С на BAS.; Але якщо зняти з цієї вистави презентаційні слайди, патріотичний фон і серйозне обличчя консультанта, всередині залишиться дуже знайома конструкція.; Питання

У розрахунках використовуються такі відкриті ціни: Та сама бухгалтерський обліковий облік, яка каже: “Не чіпайте, воно функціонує”.; Піратські копії, старі інсталяції, внутрішні витрати на навчання, зарплати спеціалістів і частина доробок у базові таблиці не включені, з цієї причини реальна економічна вага залежності має змогу бути ще більшою.; Соромно говорити про патріотизм на корпоративних сторінках і оплачувати рахунки в екосистему, яка виросла з країни-агресора.; !; Не тільки супровід.; Це як 30 років поливати чужий сад, а потім обурюватися, що у власному дворі дерево ще не дає тіні.; Коли йому дають зворотний зв’язок.; Коли ви навчаєте бухгалтерів під BAS — ви підтримуєте стару екосистему.;== Методологія розрахунку ==

Це вибір, який ринковий сегмент ви вирощуєте.; Постійно лунають тривоги.; Їй не давали довіри.; Сучасна українська ERP або облікова платформа має будуватися не як музей “обробок і конфігурацій”, а як програмний продукт іншого рівня:

Україна воює.; Або спрямувати ці гроші в українські продукти, зробити їх сильнішими, дешевшими в довгій перспективі, безпечнішими, масштабованішими і кориснішими для країни.;

Той самий інтегратор, який усміхається так, ніби щойно продав не програму, а довічну підписку на вашу нерішучість. Він же не буде сам собі різати гілку, на якій сидить із рахунком за підтримку.; Українське ПЗ має перемагати не плакатом, а архітектурою.

Ось так Україна стає не “країною, яка вміє підтримувати чужі конфігурації”, а країною, яка створює власні продукти.; Ось це ринковий сегмент.; Воно стане сильним від грошей, клієнтів, вимог, впроваджень і конкуренції.

Це моральна короткозорість у бухгалтерських окулярах.

Вона створює програмний продукт, який потенційно можна експортувати.

Патріотично на словах.; Та сама інерція.; є собою ще один фактор, про який бізнес-середовище чомусь говорить пошепки або взагалі не говорить.; Перевірка — це нервово.; Це 1С у вишиванці з цінником у мільярди.