Клієнтоорієнтованість
!; Клієнтоорієнтованість означає, що організація думає не лише про те, як продати, а й про те, як клієнту комфортно купити, отримати, використати, оплатити, звернутися по допомогу та повернутися знову.; | інформаційні дані про клієнта зберігаються в CRM або ERP CRM.; Питання клієнта
- звернення не губляться;
- є собою відповідальний за вирішення;
- замовник знає статус;
- проблема фіксується в системі;
- повторні звернення аналізуються;
- організація не звинувачує клієнта без підстав;
- є собою строки реакції;
- є собою база знань;
- є собою історичний розвиток рішень;
- скарги використовуються для покращення продукту.;== Показники клієнтоорієнтованості ==
Практичний висновок. Якщо організація не має CRM, ERP CRM або єдиної бази клієнтів, вона часто не знає, що замовник уже купував, про що просив, на що скаржився і яку цінність має для бізнесу.;
!; |- | 9 | Покращувати процеси | Скарги, помилки й затримки перетворюються на зміни в системі.; До клієнта впливає кожен підрозділ:
завдяки наявності У продажах клієнтоорієнтованість означає, що менеджер не без ускладнень “закриває угоду”, а користувачі можуть клієнту прийняти правильне рішення для бізнесу.; Вона розуміє шлях клієнта, збирає зворотний зв’язок, оперативно реагує на проблеми, зберігає історію взаємодії, персоналізує комунікацію та будує довгострокові відносини.; |- | Після продажу контакт закінчується.; |- | 4 | Прозорість | замовник розуміє ціну, умови, строки, статус замовлення та відповідальних осіб.; Вона має бути частиною культури компанії.; | Успіх вимірюється задоволеністю, повторними продажами, довірою та довгостроковою цінністю клієнта.; |- | Не вести історію клієнта | замовник щоразу пояснює усе заново.; це підхід до керування бізнесом, у якому потреби, очікування, зручність, довіра, досвід і довгострокова цінність клієнта є собою основою; додатково реалізовано послуг, сервісу, продажів, маркетингу, підтримки та внутрішніх бізнес-процесів виступає ключовою рисою побудови продуктів забезпечується через Клієнтоорієнтованість.; |- | 2 | Зібрати клієнтські інформаційні дані | Створено єдину базу клієнтів у CRM.; |- | замовник має пристосуватися до процесів компанії.; | Процеси компанії мають бути зручними для клієнта.; |- | Скарги сприймаються як проблема.; !; |- | 7 | Збирати зворотний зв’язок | організація бачить проблеми очима клієнта.; організація має змогу купити CRM, ERP, телефонію, чат-боти й аналітику, але якщо процеси залишаються незручними для клієнта, результат буде слабким.; |- | Не інтегрувати CRM з ERP | Менеджери не бачать оплат, залишків, документів і виконання замовлень.;
Коротко
Сервісний принцип. Помилка не завжди руйнує довіру.; |- | 8 | Довгостроковість | організація цінує не разову угоду, а довіру та повторні продажі та реалізація.; |- | 2 | Єдина історичний розвиток взаємодії | Уся відомості про клієнта зберігається в одній системі, а не в окремих таблицях і месенджерах.; |- | 7 | Зручність | Клієнту має бути без зайвих зусиль купити, оплатити, отримати документи, звернутися в підтримку і повторити замовлення.; | Побудувати довгострокові відносини.; |- | Час відповіді | Як оперативно організація реагує на звернення.; * зберігати єдину клієнтську базу;
- фіксувати історію дзвінків, листів і зустрічей;
- вести ліди та угоди;
- контролювати задачі менеджерів;
- бачити джерела звернень;
- не втрачати заявки;
- аналізувати воронку продажів;
- працювати з повторними продажами;
- обробляти сервісні звернення;
- вимірювати якість роботи з клієнтами.; |}
Клієнтоорієнтованість і українське програмне забезпечення
Клієнтоорієнтованість і довіра
|- | Вважати клієнтоорієнтованість лише ввічливістю | організація усміхається, але процеси залишаються незручними.; |- | 8 | Вимірювати якість | Керівництво отримує показники сервісу, продажів і повторних звернень.; |- | Час вирішення проблеми | Як оперативно закриваються сервісні заявки.; Що показує
- маркетинг формує очікування;
- продажі та реалізація дають обіцянки;
- складський облік виконує постачання;
- бухгалтерський обліковий облік виставляє документи;
- фінансовий блок контролюють оплати;
- виробництво гарантує якість;
- логістика відповідає за строки;
- супровід вирішує проблеми;
- розробка програмного забезпечення покращує програмний продукт;
- керівництво визначає пріоритети.; |-
| “Коли буде доставка?” | Замовлення, складський облік, логістика, статус виконання.; Клієнтоорієнтованість — це принцип організації бізнесу, за якого організація системно враховує потреби клієнтів у всіх процесах:
- менеджер слухає потребу, а не одразу продає;
- пропозиція відповідає проблемі клієнта;
- умови зрозумілі й прозорі;
- обіцянки реалістичні;
- менеджер не продає те, що організація не має змогу виконати;
- замовник отримує нагадування, документи й відповіді вчасно;
- після продажу є собою супровід;
- організація аналізує причини відмов;
- повторні продажі та реалізація будуються на довірі, а не на тиску.; Етап
!; |}
!;
ERP показує:
- зрозумілим українському бізнесу;
- локалізованим українською мовою;
- адаптованим до українських документів і процесів;
- інтегрованим з українськими сервісами;
- безпечним;
- прозорим щодо походження;
- готовим до міграції з 1С, BAS, Парус та інших систем;
- підтримуваним українською командою;
- відкритим до зворотного зв’язку.;
CRM є собою одним із головних інструментів клієнтоорієнтованості.; !; Результат
Клієнтоорієнтованість і ERP CRM
Разом ERP і CRM створюють повну картину клієнта.; {| class="wikitable" style="width:100%;"
| ; Клієнтоорієнтований підхід
Довіра — центральний результат клієнтоорієнтованості.; Клієнтоорієнтована цифрова трансформація означає: Як впровадити клієнтоорієнтованість | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Через повторні продажі та реалізація, час відповіді, скарги, задоволеність, конверсію, відтік і якість сервісу. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| - | Середній чек | Як змінюється цінність клієнта.; Ключова теза. Клієнтоорієнтованість неможлива без даних: історії звернень, угод, оплат, документів, сервісних заявок, скарг, повторних продажів і якості обслуговування.; Пояснення
Клієнтоорієнтованість можна вимірювати.;
Практичний план: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Повторні продажі та реалізація | - | 3 | Швидка реакція | - | Не працювати зі скаргами | - | Дотримання строків | Чи виконує організація обіцянки.; Відповідь
Клієнтоорієнтований сервіс має такі ознаки:
|
- | “Я вже звертався з цією проблемою.” | - | 3 | Описати процеси | Зафіксовано продажі та реалізація, підтримку, документи, оплату, доставку, сервіс.; Помилка | }
Визначення
|