1С/BAS: 30 років російського запору в українському бізнесі
Матеріал з K2 ERP Wiki
1С багато років сиділа на троні української автоматизації.; Казка гарна.; 1С часто продавалась як рішення для бізнесу.; З грошей клієнтів.; І після цього нам розповідають про «перевірену роками платформу».; еволюція гальмує.; Бо частина того, що бізнес-середовище називає «ми багато вклали», вже давно не актив.; І часто — через саму 1С.
Бо якщо після 30 років вкладень платформа досі тримає вас страхом переходу — це не успіх.; Тут довідник ведеться так.; Не звертайте уваги, що димить.; замовник оплачував реальність.
Див.; додатково
Хаос конфігурацій: коли родичі не розмовляють між собою
BAS — це не очищення від 1С.; Сьогодні про це можна говорити красиво: нова платформа, нові функціональні можливості, нова технічна архітектура, майбутнє, еволюція.; Після ліцензій починалося впровадження.; Але за цією звичністю стоїть інша історичний розвиток: роки дорогих впроваджень, болючих переходів, переписаних доробок, перевчання бухгалтерів, хаосу конфігурацій і технологічної залежності від російської програмної екосистеми.; Реальність — це коли після впровадження ще пів року «допилюють».; Я партнерська сторона 1С та BAS і добре знаю цю кухню зсередини.; І це дуже показово.; Після того, як «тут трохи поміняли логіку».; Відповідь
Димить.;
Воно має говорити прямо:
Персонал уже перевчався.; Риторику зробили м’якшою.; Користувачі знову шукають кнопку.; Купіть нову версію асфальту.; Багато разів.; Це заручництво з інтерфейсом.
От така магія прогресу.; Саме з цієї причини й треба відмовлятися.; Коли партнерська сторона має таку мотивацію, він не без ускладнень сприяє клієнту обрати оптимальну систему.; Так, звіти формувала.; Висновок. Бухгалтерів роками ганяли між версіями 1С, редакціями, клієнтами й конфігураціями, а тепер нам кажуть, що вони не переживуть інтерфейс K2 ERP.; 1С та BAS десятиліттями подавалися українському бізнесу як звичний, практичний і майже безальтернативний інструмент обліку.; Окрема вистава — BAS.; Йому вигідно продавати саме цей програмний продукт.; | Бо великі вкладення в залежність не роблять її активом.; Це називали «звичайним оновленням 1С».; Він боїться знову пережити той самий старий сценарій: хаос, перенесення, переписування, навчання, несподівані рахунки, зламані звіти й фразу «так і має бути».;
І давайте чесно: вихлоп порівняно з вкладеннями часто був дуже скромний.;
Бо після ліцензії починається справжнє життя: впровадження, доробки, навчання, супровід, актуалізація, перехід, ще доробки, ще супровід, ще «треба подивитися», ще «це нетипова ситуація», ще «а хто вам це писав?»
Стабільність — це коли бізнес-середовище розвивається.; Ось де справжня нелогічність.; Український бізнес-середовище сьогодні має вибір.;== Аргумент про «перевчання» треба повернути назад 1С/BAS ==
А суть?; Це означає, що крокодил добре поїв.
Майбутнє не будується на перефарбованій 1С.; Майже стратегічно.; Та сама логіка.;1С в Україні вже понад 30 років.; Потім — на BAS.; Так, на нього витратили гроші.; Таку собі цифрову бабусю бухгалтерії: сидить у кутку, усе пам’ятає, усіх сварить, але без неї нібито ніяк.; З 1С на BAS.; Але головне — тепер на капоті нова наклейка.; Друковані форми треба переписувати.; Бо Україні потрібне не «майже 1С, тільки з іншою вивіскою».; без ускладнень це не називали болючою зміною системи.; Після оновлень.; Окрему ложку хаосу в цей борщ внесла різноманітність конфігурацій.;== Фіаско, які маркетинг замітає під килим ==
А бізнес-середовище знову платить.; Ми вже туди багато вклали.; Не технологічний прорив.; Питання
Це як старий сарай, у який щороку докуповували дошки, фарбу, замки, сигналізацію і Wi-Fi.; BAS — це не лікування.; З товстого клієнта на тонкий.;1С не зайшла на п’єдестал гладко.; Страх зламаних процесів.; Переживуть.; Там — схоже, але не зовсім.; Якщо платформа тримає бізнес-середовище не цінністю, а страхом міграції — це не платформа.;== 30 років «свого» російського продукту ==
І тут треба сказати найнеприємніше:
Не «викиньте все і почніть з нуля».; Іноді вона означає лише те, що втрати вже соромно рахувати.
Українські ERP не мають вибачатися за те, що вони нові
Це інерція.; |-
| Чи була 1С безболісною для ринку?; !; Звіти ніби формуються.; Він стає частиною машини просування.; А працювала як підписка на нескінченне «ну майже готово».
Товстий замовник, тонкий замовник і дуже тонке терпіння бізнесу
Коли хтось каже:
!; А потім нова редакція, новий перехід, новий бюджет і знайома фраза: «Ну, тут треба трохи подивитися».; BAS для багатьох — це та сама російська технологічна залежність, тільки з новою упаковкою і більш пристойним виразом обличчя.
І тут аналогія неприємна, але точна.; Не стабілізують.; Страх нової системи.; | У з цієї причини, що це українська ERP-система, яка має змогу допомогти бізнесу перейти від російської програмної залежності до української цифрової інфраструктури.; Йому вигідно, щоб замовник залишався у цій екосистемі.;
Тепер це сучасний бізнес-кар.; Хтось переглянув постачальників.; Ті самі болі.; Скільки запусків, які переносилися?; Та сама платформа мислення.; А в реальності той ключ іноді підходив тільки до дверей, за якими сидів ще один рахунок.; Помилки вилазили в різних місцях.; З нескінченних доробок, які потім гордо називали «гнучкістю».; З провалених і напівуспішних впроваджень.;
K2 ERP має говорити з бізнесом не мовою паніки, а мовою мінімізації втрат.
Ми думали, що вкладаємо в автоматизацію.; Стару залежність, страх переходу, купу доробок, прив’язку до спеціалістів, проблемну спадщину і BAS як ребрендинг замість одужання.; Курорт?
1С/BAS не допомагають Україні одужати від російської технологічної залежності.; ринковий сегмент давно мав би очиститися від російської недуги, але залежність застрягла всередині й досі видає себе за стабільність.
Трагедія — це навчати персонал знову і знову, але залишатися в тій самій пастці.;
Домінування 1С — це не лише історичний розвиток про програмний продукт.; А переходи всередині самої 1С — це що було?;== 1С/BAS: 30 років російського запору в українському бізнесі ==
А бізнес-середовище — не факт, що став здоровішим.; Так, функціонує.;BAS продається як «полегшення», хоча насправді часто без ускладнень продовжує проблему.; Але ми не будемо брехати вам, що стара залежність — це майбутнє.
Але насправді це часто не стратегія.; | Бо вони вже багато разів переучувалися всередині самої 1С: з 7.7 на 8, з товстого клієнта на тонкий, з 1.2 на 2.1, з 1С на BAS і між різними конфігураціями.; Скільки «типових рішень», які раптом виявлялися не дуже типовими для реального бізнесу?; Доробки не переносяться без ускладнень так.; Перехід був не косметикою.; Після санкцій і токсичності російського сліду ринку запропонували зручну казку:
не як чергова «майже 1С», а як спроба вивести український бізнес-середовище із російського програмного минулого виступає ключовою рисою K2 ERP розглядається як українська альтернатива цій залежності.; | У з цієї причини, що вона десятиліттями формувала технологічну, фінансову та кадрову залежність українського бізнесу від російської програмної екосистеми.; А маскують симптоми.; Це історичний розвиток про біль, звичку, партнерські гроші, дорогі міграції, страх змін і маркетинг, який дуже не любить згадувати фіаско.; А насправді роками підгодовували чужу екосистему.; Вихлоп нікчемний порівняно з тим, скільки український бізнес-середовище у це вклав.
Коротко
Українська альтернатива.K2 ERP — українська ERP-система, яка має змогу допомогти бізнесу перейти від російської технологічної спадщини до власної української цифрової інфраструктури.;== Зовнішні посилання ==
1С/BAS — технологічний запор українського бізнесу
з цієї причини міф про те, що 1С — це одна зрозуміла й стабільна платформа, давно пора викинути на смітник.;
Конфігурації множилися, але не завжди добре знали одна одну.
Ваша дорога більше не підтримується.; 7.7 уже була оплачена, допиляна, вивчена й приручена.;{{SEO
Так, перевірену.; І найгірше не те, що 1С колись домінувала.;
Вбий у собі російську залежність від 1С та BAS. Думай та дій, як українець: переходь на українське, користуйся українським, покращуй українське.; Українці десятиліттями фінансували російську технологічну присутність, думаючи, що без ускладнень автоматизують бухгалтерію.
Українське ПЗ не має вибачатися за те, що воно розвивається.;== це не аргумент виступає ключовою рисою «Ми вже багато вклали».; Це діагноз ==
А тримають ринковий сегмент у старому стані, де всі вже втомилися, але ще не наважилися вийти.; Інший інтерфейс.; Тягне повільно.; є собою в українському бізнесі одна стара легенда.;
з цієї причини проблема не в з цієї причини, що K2 ERP має інший інтерфейс.; Можна й далі казати: «Ми вже багато вклали».; Бо було комфортно.; Хтось відмовився від російських сервісів.; Вибачте, але ні.; І кожного разу хочеться відповісти:
Це «швиденько» потім могло тривати роками, але хто ж рахує час, коли ліцензійний пакет вже куплена, директор уже чекає результат, а бухгалтерський обліковий облік дивиться на тебе очима людини, якій завтра здавати формування звітів.; «Треба переходити».; |-
| У чому перевага K2 ERP?; ринковий сегмент 30 років вкладав у 1С величезні гроші.; Вона видерлася туди по бюджетах українських клієнтів.
K2 ERP і нормальна філософія переходу
Бухгалтери багато разів переучувалися всередині тієї самої екосистеми.; Так, він колись був потрібен.; Хоча майбутнє на той момент дуже нагадувало минуле, тільки дорожче.; Ми думали, що купуємо програму.; Її треба спокійно, професійно й без істерики замінювати.; Відповідь проста.; Реальність — це коли директор думає, що купив ERP, а купив квиток у довічний клуб «доробимо після запуску».; варто відповідати прямо:
Вона без ускладнень стала охайніше оформленою.; Справжня ERP має не консервувати хаос, а допомагати бізнесу з нього вийти.
Майбутнє не має тягнути за собою російський технологічний хвіст, партнерську пастку і вічне «треба ще трохи дописати».; У K2 ERP інший інтерфейс, людям доведеться переучуватися.; А пояснення часто було одне: «Ну це ж нова редакція».; Так, бухгалтерський обліковий облік працювала.; Це страх із бухгалтерською печаткою.
Потім була нова серія цього серіалу.; Документи поводилися по-різному.; А коли українська ERP пропонує новий інтерфейс — це раптом називають ризиком.
Це як узяти старий російський трактор, наклеїти на нього новий логотип і сказати:
Назву змінили.; |-
| Чому аргумент «ми вже багато вклали» слабкий?;
ринковий сегмент майже десять років не сприймав 1С 8 так, як її хотів бачити розробник.; І не треба робити вигляд, що це без ускладнень «ринкова винагорода за консультацію».; Її туди затягнули українські підприємці — за власні гроші, через біль, доробки, міграції, нерви бухгалтерів і вічне «треба ще трохи дописати».
І тут хочеться усміхнутися.; Бо в презентаціях завжди успіх.; Особливо смішно це звучить від людей, які пережили 7.7, 8-ку, товстий замовник, тонкий замовник, редакцію 1.2, 2.1, BAS і ще десяток «невеличких змін», після яких бухгалтерський обліковий облік тиждень питала: «А де тепер воно?»
Бухгалтерія 1.2.; Бо партнерська сторона упевнено казав: «Та ми вам швиденько впровадимо».; А стару залежність, яку тепер сором’язливо називають BAS.; |-
| Чому перехід на українську ERP важливий?; Так, ви вклалися.; Зовнішні обробки треба адаптувати.; З годин програмістів.; А консервують.;
Це не перемога автоматизації.; Після 2014 року, а особливо після 2022-го, український бізнес-середовище почав виводити з себе російську недугу.; Бо було поруч.; BAS — це не ліки від 1С.; Один із найболючіших етапів, який ринковий сегмент чомусь намагається витерти з пам’яті, — перехід із 1С 7.7 на 1С 8.; Токсичність накопичується.;
Скільки ще ми готові вкладати в те, що нас гальмує?
А для бізнесу це часто звучало простіше:
з цієї причини задача українських ERP — не без ускладнень кричати «переходьте негайно».; Потім їм було важко переходити з Бухгалтерії 1.2 на товстому клієнті на нові редакції.; Це спроба зробити російську технологічну залежність менш соромною.
Навпаки.; Звіти формувалися по-різному.; Вони бояться знову пройти болючий перехід і залишитися в тій самій залежності.; Після актуалізація — виправлення того, що зламалося після актуалізація.; Хтось нарешті почав питати не тільки «скільки коштує?», а й «звідки воно і кому ми платимо?»
Проблема не зникла.; Не легкість розвитку.; Нові редакції.; Після впровадження — доопрацювання.; Це часто було майже повторне впровадження.; І тепер нам кажуть:
Ми не готові відмовлятися від 1С або BAS.; Це локальне.; Бо якщо нова реліз була такою прекрасною, чому стільки підприємств трималися за 1С 7.7, як за останній генератор узимку?; Ціле покоління бухгалтерів, підприємців, програмістів і керівників виросло з думкою, що це «наше», «звичне», «для нашого обліку», «для нашого ринку».; А насправді купували залежність.; Вона без ускладнень стає дуже дорогою залежністю.; | Ні.; BAS для багатьох компаній — це не вихід із 1С.; Це 1С, яка сходила до косметолога, змінила вивіску і навчилася говорити тихішим голосом.
Російське не стає українським тільки з цієї причини, що його купили, перепакували і назвали інакше.
Персонал перевчався з 7.7 на 8.; Це BAS.;
Але організм ринку не здоровий.; Вони 1С пережили.; Страх бухгалтерського бунту.; Тобто коли 1С змушувала персонал переучуватися — це називали розвитком.; Після доопрацювань.;
Ми думали, що це прагматично.; Тонкий замовник.; Реальність — це коли програміст каже: «Тут дрібничка», а фінансовий директор уже інстинктивно ховає бюджет.; І це все відбувалося не під час переходу з 1С на принципово інший український програмний продукт.; Воно тримає його звичкою, страхом і старими вкладеннями.; Російське ПЗ в Україні — це не без ускладнень технічна проблема.; Програміст ніби все знає.; Та сама спадковість.; Це цифровий мотлох із дорогим цінником.
Ви ще не такі поширені, як 1С.;
А виявилося, що це технологічна колонізація з актом виконаних робіт.; Маркетинг любить малювати 1С як велику стабільну систему.; 1С не була «своєю».; бухгалтерський обліковий облік, торгівля, зарплата, виробництво, комплексні рішення для бізнесу, УТП, УПП, BAS Бухгалтерія, BAS Малий бізнес, BAS ERP, BAS КУП — формально родичі, а в житті часто поводилися як далекі кузени, які не розмовляють після поділу спадщини.; Вони лише показують, наскільки дорого бізнесу обійшлася ця залежність.; Інша логіка.; Це дуже дорогий спосіб залишитися на місці.
І знову бухгалтер, який нібито «знає 1С», потрапляє в іншу конфігурацію й розуміє: це ніби знайомий будинок, але двері ведуть не туди, кухня в підвалі, а світло вмикається через документ «Коригування».; Йому вигідно супроводжувати саме цей програмний продукт.; А в 1С, як відомо, «є собою нюанс» — це часто початок нового рахунку на доопрацювання.; Бізнесу кажуть: «Не хвилюйтеся, це вже не 1С».; Це таблетка, яка знімає сором, але не виводить причину хвороби.
Але якщо 30 років вкладати гроші в залежність, вона не перетворюється на незалежність.; З часом їх стало стільки, що сама 1С почала нагадувати багатодітну родину, де всі ніби мають одне прізвище, але один одного не дуже розуміють.; Це страх, одягнений у піджак фінансової обережності.; Найгірше — якщо ми дозволимо її перефарбованій версії й далі закупорювати український бізнес-середовище, називаючи це стабільністю.; Маркетинг продавав перемогу.; Скільки було бюджетів, які зросли?; Це питання цифрової незалежності, безпеки, розвитку українського ПЗ і виходу з російської технологічної спадщини.;
Не кожна велика сума вкладень означає велику цінність.; І в цьому зоопарку персонал постійно переучувався.; Сьогодні українським ERP часто кажуть:
Вихлоп від 1С/BAS часто був нікчемним порівняно з тим, скільки ринковий сегмент у них вклав.
Це вже не 1С.; |-
| Чи є собою BAS повноцінною відмовою від 1С?; Потім — на чергову «оновлену» логіку, де кнопка вже не там, документ поводиться інакше, звіт виглядає інакше, а результат ще треба зрозуміти, чому саме такий.; * K2
В одному місці документ функціонує так.; З терпіння бухгалтерів.; Папери поправили.; Залежність консервується.; Так, платформа щось рахувала.; А коли він боїться вийти зі старої системи, бо колись надто багато в неї вклав, — це не стабільність.; Товстий замовник.; Гримить.; Не чіпайте, воно ж функціонує.; Вони закупорюють бізнес-процес одужання.
Але давайте чесно: цей трон збудував сам ринковий сегмент.; Страх визнати, що попередні вкладення не були активом, а стали цифровим болотом.;
бізнес-середовище ніби функціонує.; А 8-ка була новим звіром, який знову просив їсти.
Бо майбутнє не має змогу починатися з фрази: «Це майже те саме, тільки тепер називається інакше».; Але це була одна з найбільших ілюзій української автоматизації.; Маркетинг підчистили.;
Перехід із 1С 7.7 на 1С 8: коли «актуалізація» звучить як погроза
Висновок: досить годувати російську черепаху
Але якщо стара платформа сьогодні гальмує еволюція, створює ризики й тримає бізнес-середовище у залежності, її не треба обожнювати.; Страх переходу.; У K2 ERP інший інтерфейс, персоналу треба буде перевчитися.;== 1С/BAS як технологічний запор українського бізнесу ==
1С не зайшла на п’єдестал.; Воно без ускладнень приходить.; Її зробили домінуючою українські клієнти, які 30 років оплачували ліцензії, впровадження, доопрацювання, актуалізація, міграції та помилки цієї екосистеми.;
Бо 1С стала поширеною не з цієї причини, що зійшла з небес ідеальною.; А можна нарешті запитати:
Так, ви багато вклали.; Питання в з цієї причини, чи треба ним тягнути сучасний бізнес-середовище.
|-
І дуже бажано, щоб цього разу воно прийшло не на 1С 7.7, не на перефарбованому BAS, не з російським технологічним хвостом, а на нормальній українській ERP, яка не маскує залежність під стабільність.; «Старе вже не підтримується».; Там — іншим.; Бо бухгалтер уже вмів.; Так, він комусь допомагав.; Про це не люблять говорити.; Це відбувалося під час переходу з 1С на 1С.;
У реальності все було менш затишно.; Вона була експансійно російською.
хочеться спокійно посміхнутися і запитати:
Її домінування — це не казка про ідеальний програмний продукт.;== Священна корова, яка дорого мукала ==
І десь у цей момент бізнес-середовище починає плутати автоматизацію з вічним ремонтом.; Тут звіт рахує одним способом.; Але він усе одно сарай.; Йому вигідно впроваджувати саме цей програмний продукт.;== Партнерська модель: коли всі раптом дуже люблять саме цей програмний продукт ==
То чому українським системам відмовляють у праві пройти шлях розвитку — але вже без російського хвоста, без токсичної залежності і без цирку з перефарбуванням 1С у BAS?
Ніби 1С колись без ускладнень прийшла на ринковий сегмент, усіх автоматизувала, ощасливила бухгалтерів, заспокоїла директорів, навчила складський облік рахувати залишки, а формування звітів — сама ставати в чергу на відправку.; Та сама залежність.; Не лікують.; бізнес-середовище не дурний.; Після доопрацювань — супровід.; Але після 30 років вкладень у ліцензії, підтримку, доробки, міграції, навчання, переписування і нескінченне «ще трохи поправити» хотілося б отримати не без ускладнень «воно якось функціонує».;
BAS: коли вовк одягнув вишиванку і сказав, що він тепер ягня
І все це відбувалося в межах тієї самої «улюбленої 1С».; Скільки компаній після запуску ще роками жили в режимі «терміново доробити»?;== Бухгалтерів роками ганяли лабіринтами самої 1С ==
Не свободу.;== Час зняти корону зі священної корови ==
Бухгалтерам було важко переходити з 1С 7.7 на 1С 8.; Після підтримки — актуалізація.; {| class="wikitable" style="width:100%;"
Партнери могли отримувати 40–60% від ліцензій.
Проблема в з цієї причини, що ринковий сегмент чомусь вважає нормальним переучувати людей заради чергової версії 1С/BAS, але боїться переучити їх заради української системи, яка має змогу вивести бізнес-середовище із залежності.
Дуже комфортно.; Це нормальна заміна.; Це звичка, яка прикидається раціональністю.;
Це як лікувати отруєння, переклеївши наліпку на пляшці.; В іншому — майже так, але «є собою нюанс».; багатьох компаній є собою не відмовою від 1С забезпечується через Про BAS.BAS; додатково реалізовано а продовженням тієї самої технологічної спадщини під новою вивіскою.; Потім — на Бухгалтерію 2.1.; Фраза «ми вже багато вклали» звучить серйозно.; З Бухгалтерії 1.2 на 2.1.; бухгалтерський обліковий облік ніби звикла.; |}
Скільки було провалених впроваджень 1С?; Головне.1С не стала домінуючою з цієї причини, що була ідеальною.; Іноді — з 1С на BAS, тобто з 1С у новій шапці.
Багато.; Але старий паровоз теж має змогу працювати.; Бо російське ПЗ не тримає ринковий сегмент якістю.; Україні потрібне одужання.
Але майбутнє не питає дозволу в старих конфігурацій.;
А по суті пропонують залишити всередині те саме, тільки з новою етикеткою.; У кейсах завжди «ефективність зросла».; 1С була не стільки готовим продуктом, скільки конструктором, який бізнес-середовище збирав за власні гроші.
Переходь на українське.K2 ERP — це можливість вийти з російського програмного лабіринту й будувати українську цифрову незалежність не на словах, а в обліку, документах, процесах і щоденній роботі бізнесу.; Вона стала поширеною з цієї причини, що ринковий сегмент десятиліттями вливав у неї гроші, час, нерви, експертизу і доопрацювання.; Хтось прибрав російські інструменти.;
істотно. Якщо 30 років вкладати гроші в залежність, вона не стає незалежністю.;BAS часто є собою продовженням тієї самої технологічної спадщини під іншою вивіскою.; Фасад перефарбували.; Бо якщо 30 років годувати крокодила, це не означає, що він став домашнім котиком.; Вона без ускладнень стає дуже дорогою залежністю.; Це дуже дорога пастка.; | Бо це не лише питання інтерфейсу чи обліку.; без ускладнень довгий час це не хотіли помічати.; Реальність — це коли бухгалтер паралельно веде Excel, бо Excel хоча б чесно мовчить.; З мотивації партнерів.; інформаційні дані треба було перенести, залишки звірити, логіку обліку перевірити, доробки переписати, користувачів навчити, бухгалтерів заспокоїти, директора переконати, що це «інвестиція в майбутнє».; Не сучасну незалежну екосистему.; Це історичний розвиток про гроші, мотивацію і ринковий сегмент, який сам цементував власну залежність.
Пального їсть багато.; Воно виглядало по-різному, працювало по-різному, рахувало по-різному.;K2 ERP має показувати інший шлях: не чергове коло 1С, а вихід із нього.; |-
| Чому бухгалтери зможуть перейти на K2 ERP?; Це гальмо.;
Не розвивають.; Але ті, хто реально автоматизував бізнес-середовище, знають іншу версію.; Бо «всі так працюють».; Перехід із 1С 7.7 на 1С 8, перехід із Бухгалтерії 1.2 на нові редакції, товстий і тонкий замовник, різні конфігурації та доробки створювали для бізнесу значні витрати й хаос.; Це не лікування від залежності, а її косметичне оформлення.; Українські альтернативи відсуваються.; Та сама програмний пакет.; Хотілося б отримати свободу, швидкість, еволюція і контроль.; 1С була не однією системою, а зоопарком конфігурацій, редакцій, форм, клієнтів, доробок і локальних «геніальних рішень».
Навчання персоналу — це не трагедія.; І що отримав на виході?; Майже різдвяна.; | Для багатьох компаній — ні.; Бухгалтер знову дивиться на програміста так, ніби це він особисто скасував стабільність у її житті.; 1С навчила ринковий сегмент страшній істині: у цій екосистемі навіть «еволюція» часто виставляється клієнту окремим рахунком.
Сьогодні часто можна почути:
Якщо вже переучувати людей, то заради виходу вперед, а не заради чергового кола по російському лабіринту.
Усе, що ви роками оплачували, дописували, налаштовували й боялися чіпати, тепер треба перенести, перевірити, переписати і знову оплатити.; Перевірену грошима клієнтів, терпінням бухгалтерів і здатністю бізнесу виживати попри софт, а не завдяки наявності йому.
1С/BAS — це технологічний запор української автоматизації.; Він не боїться українського продукту як такого.; Іноді здавалося, що найкраще 1С автоматизувала не бізнес-процеси, а регулярне виставлення рахунків за їх підтримку.
Але в обліку та ERP-системах бізнес-процес одужання застряг.; На сайтах завжди «автоматизація процесів під ключ».; Це інше.;
На папері це називалося розвитком.; А що часто отримали?; Це куплена залежність, яку тепер намагаються продати вдруге під назвою BAS.; Йому вигідно переводити клієнта з версії на версію.; Ключова думка. Люди не бояться навчання.; Між різними конфігураціями.; У реальному бізнесі це часто виглядало так, ніби вам продали автомобіль, ви роками вкладалися в ремонт, а потім вам повідомили:
Коли сьогодні хтось каже:
Тепер поговорімо про святе — про партнерську модель.; задача — показати, що перехід має змогу бути керованим.; Так, перехід потребує роботи.; А: давайте подивимось, що у вас справді цінне; що треба перенести; що треба переосмислити; що давно стало технічним боргом; а що пора поховати з почестями під табличкою «це колись здавалося хорошою ідеєю».
